것은 지부장 개인의 능력이지만, 사원이 너무 많으면 관리하는 데 어려움이 따르므로 굳이 많은 사람을 쓰라고 권하지 않는다.
장점으로는 성과제로인한 조직의 일에 대한 능률 고취, 카운셀러(화장품아줌마)를 통한 판매촉진활동진행, 카운슬러의 권한 및 의무가 크다는 점이다. 이에 반해 단점으
아모레퍼시픽이 세계적인 기업으로 발돋음 하기 위해 어떻게 하여야 하는가?
↓
“ 롤리타 렘피카`”
Q. 로레알과대등한 세계적인 기업이 되기 위해 어떻게 해야 하는지 HRM적 측면에서 살펴보자
(중략)
1). 아모레 해외 진출 상황
(2). 판매 방식
자부중심
장점: 능률고취, 카운
㈜아모레퍼시픽 서경배 대표이사가 2010년 11월 25일 개최된 제4회 언스트앤영 최우수기업가상 시상식’ 에서 최고의 영예인 ‘마스터상’을 수상
“90년대 초 강도 높은 구조조정을 통해 핵심 사업의 역량 강화, 주주가치 제고, 경영위험 분산 등의 효과를 거둔 점 또한 높은 평가를 받았다”
아모
아모레퍼시픽'이 탄생했다. 아모레퍼시픽은 지난 60여 년간 우리나라 화장품 업계 1위, 대표기업으로 선도했으며 1978년 설립된 기술연구원을 통해 기술을 개발해 나가고 있는 기업이다. 부드럽고 세련된 미의 이미지인 "AMORE"와 강하고 기업적인 이미지인 "PACIFIC" 이 만나 탄생된 어울림의 아름다움을
아모레퍼시픽은 지난 60여 년간 우리나라 화장품산업의 대표기업으로서 한국 화장품산업을 선도해왔으며, 54년 업계 최초의 연구실 개설, 현대화 된 대규모 생산설비와 앞선 기술개발력, 그리고, 방문판매라는 새로운 판매경로 구축을 통해 비약적인 성장을 거듭하여 60년대 말에는 국내 화장품 시장의
2. 평가제도 및 보상
성과관리의 전체상
회사의 사업 전략, 조직 역량, 성과동인 등을 고려하여 회사가 직원에게 바라는 점들을 충족시켰을 때에 좋은 평가가 내려질 수 있는 평가 시스템을 설계하였다. 직원들은 팀 평가, 개인평가(업적평가, 역량평가)차원으로 나누어 자신의 성과를 평가 받고 그
Ⅰ. 인적자원관리와 글로벌 인적자원관리인적자원관리
기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동
글로벌 인적자원관리
다국적기업이 본국과 현지 종업원을 포함한 전체 인력을 대상으로 한 인력의 확보, 개발, 보상
인사제도가 있다. 국내시장에서, 중국과 아시아 시장에서, 서구 시장으로 도약하는 아모레퍼시픽은 글로벌적인 인재상을 요구한다.
아모레퍼시픽은 신인사제도와 기업문화로 총괄된다. 신인사제도와 관련해 러닝 포인트제, 리더십 파이프 라인이 있고 성과급을 제외한 각종 보상 제도와 패스트트랙